Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian khó, các công ty cần nuốm tập trung vào hiệu suất tổ chức. chẳng những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước Nasco Express vào tuổi bình phục.
Theo thông tin đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường cần lao vững chắc cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 cần lao sẽ tiếp bị mất việc và khoảng 271.000 người cần lao bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua giai đoạn khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc mạng lưới tư vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tư vấn xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ giải đáp câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở nên một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn Nasco Express của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng viên chức vượt qua tuổi khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một đôi năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một tuổi khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những Nasco Express bất ổn của tình hình chính trị tầng lớp thế giới. bởi vậy, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong tuổi này để vượt qua khó khăn.
trở thành một tổ Nasco Express chức hiệu suất không chỉ là điều cần thiết để Nasco Express vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ Nasco Express ra tổ chức Nasco Express cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông Nasco Express nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu Nasco Express có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, Nasco Express bậc 3: trở nên tổ chức hiệu suất, bậc 4: được tầng lớp, viên chức, đối thủ xác nhận và cao nhất là nhu cầu Nasco Express trở nên di sản.
Do đó, giao hội vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các phí nên là chiến lược trung tâm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở thành DNA của mỗi tổ chức.
Cần Nasco Express xây dựng Nasco Express hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như giờ thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sớt nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng Nasco Express ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là tụ tập các yếu tố về quản trị hiệu suất. Các nguyên tố này chia thành 2 nhóm: con người và công cụ quản trị hiệu suất. Con người chính Nasco Express là lãnh đạo, quản lý và những cá Nasco Express nhân trong bộ phận đảm trách về nhân Nasco Express sự và hiệu suất tổ chức. Còn phương tiện chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường thúc đẩy hiệu suất.
Nasco Express w="2000" h="1333" alt="Xây dựng công ty hiệu Nasco Express suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." title="Xây dựng Nasco Express công ty hiệu suất Nasco Express để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty Không những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. bởi vậy, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm triển khai những dự án tham mưu, tôi thấy doanh nghiệp nên ứng dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard Nasco Express – Thẻ điểm thăng bằng) của Kaplan và Norton phối hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ thể hiện công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian lao. Vậy anh Cường có thể chia sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi áp dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một Nasco Express cách cân bằng hơn. Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp Nasco Express ngay từ đầu Nasco Express thiết lập chiến lược phải theo quan điểm có đủ các chiến lược thuộc 4 viễn Nasco Express cảnh: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 viễn tượng tạo ra sự cân bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Nasco Express khủng hoảng - Ảnh 2." title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 2." photoid="566455002574725120" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo mục tiêu (KPI chiến lược) được phân tách và phân bổ xuống tận các vị trí kết Nasco Express hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như đề nghị công việc Nasco Express cần hoàn tất. Khi nhân viên có các thẻ KPI, họ sẽ tụ họp vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tập trung làm những công việc thiếu hiệu quả Nasco Express khác. Hiệu suất của nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là tuổi thị trường đi xuống, với những dự báo Nasco Express khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, mặc dầu được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. do vậy, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua giai đoạn này.